NVZA jaarverslag 2024
1. Voorwoord
We blikken als NVZA terug op een bijzonder lustrumjaar, waarin we het 95-jarig bestaan van onze mooie vereniging vierden. Als apothekers van het ziekenhuis hebben wij ons lustrumthema “aan zet” in de praktijk gebracht door dagelijks te werken aan beschikbare, passende en duurzame zorg. Deze thema’s hebben we in 2024 in zeventien concrete projecten gevat. Door te innoveren, de verbinding te zoeken en kennis te delen, hebben we onszelf als apothekers van het ziekenhuis nog beter op de kaart gezet.
In 2024 hebben we als vereniging geïnvesteerd in onze communicatie, met de leden én naar buiten toe. Met als doel om leden, stakeholders en het bredere zorgveld beter te informeren en te betrekken bij onze activiteiten. We zijn actiever geworden op sociale media, produceerden een eigen NVZA-podcast en maakten een serie video’s waarin we hebben laten zien hoe apothekers van het ziekenhuis hun rol pakken.
Een bijzondere vermelding verdient de lancering van de NVZA Landkaart in juni. Deze interactieve tool is ontwikkeld naar aanleiding van signalen van leden over de behoefte aan betere en meer toegankelijke kennisdeling. Door goed te luisteren naar dit soort signalen staat er nu een tool die zowel leden als stakeholders een goed inzicht biedt in praktijkvoorbeelden en lopende initiatieven binnen de ziekenhuisfarmacie
Natuurlijk organiseerden we ook dit jaar weer een aantal dialogen, wetenschappelijke symposia en algemene ledenvergaderingen, die stuk voor stuk goed bezocht werden. Hoogtepunt van het lustrumjaar was ons jaarlijkse tweedaagse congres, met een recordopkomst. Ook bijzonder was het dat we het in het kader van het lustrum voorafgaand aan ons congres een bijeenkomst organiseerden met een grote groep stakeholders over het thema geneesmiddelentekorten.
We kijken vooruit naar 2025 als het jaar waarin we als apothekers van het ziekenhuis “aan zet blijven”. Waarin we onze bijdrage blijven leveren aan het oplossen van de grote uitdagingen waar we als zorgsector voor staan. Het is tevens het jaar waarin we werken aan ons nieuwe meerjarenbeleidsplan. En al deze dingen doen wij als bestuur en bureau van de NVZA natuurlijk niet alleen. Dat doen we met onze leden en onze stakeholders, want ook in 2025 zoeken we graag de verbinding op.
Claartje Samson
Voorzitter NVZA
Om een beeld te geven wat we in 2024 met elkaar hebben gerealiseerd hebben we in het jaarplan per project een alinea toegevoegd van de gerealiseerde resultaten.
2. Jaarplan 2024
In aansluiting op het Meerjarenbeleidsplan, actuele ontwikkelingen (o.a. het IZA en doelmatigheids-vraagstukken), input vanuit de leden zoals vanuit de NVZA Commissies (de Commissiebeleidsdag) en NVZA Regio-voorzitters, heeft het NVZA Bestuur drie pijlers voor 2024 benoemd:
- Passende zorg op de juiste plek; dit omvat de thema’s waarbij de nadruk ligt op de inhoud van de farmaceutische specialistische patiëntenzorg: aantoonbaar effectieve zorg, door continu te leren en te verbeteren.
- Beschikbare zorg; dit omvat de thema’s waarbij de nadruk ligt op het organiseren van de zorg opdat de farmaceutische specialistische zorg beschikbaar is voor iedereen die de zorg nodig heeft.
- Duurzame zorg; dit omvat de thema’s waarbij de nadruk ligt op duurzame zorg en preventie.
Binnen deze thema’s maken we met andere zorgverleners de farmaceutische specialistische patiëntenzorg beter en zorgen we ervoor dat iedereen weet wat men aan de ziekenhuisapotheker heeft.
Sleutelwoorden voor het jaarplan waren: de Patiënt, Focus, Samenhang, Zichtbaar, Bewaken (financiële) voortgang, Implementatie.
Onze focusprojecten zijn ingedeeld in versterkers en versnellers:
- Versterkers: dit zijn projecten die de basis verder op orde brengen.
- Versnellers: dit zijn projecten die een transitie aanjagen.
Hieronder staat een infographic waarmee de samenhang tussen de pijlers en focus projecten in één beeld inzichtelijk wordt gemaakt.
De onderliggende pagina’s gaan in detail in op de focusprojecten per pijler.
